Raporty
03 Zamówienia Zakupu
4.01 25 Najczęściej zamawianych produktów
Raport „4.01 25 Najczęściej zamawianych produktów” przedstawia ilość kupowanych produktów w ramach zamówień zakupu, uszeregowanych według wolumenu zamówień. Raport zawiera miarę „Zam Zakupu Ilość” oraz wymiary „Produkt.Kod”, „Produkt.Nazwa” i „Data Realizacji – Rok – Kwartał… Rok”. Raport daje możliwość dostrzegania zależności między zapotrzebowaniem na dany asortyment a wolumenem generowanych zamówień do dostawców. Analiza może służyć do identyfikacji najczęściej zamawianych towarów, optymalizacji procesów zaopatrzeniowych oraz planowania logistyki przyjęć magazynowych.
Kolumny: nie dotyczy,
Wiersze: Produkt.Kod, Produkt,Nazwa,
Miary: Zam Zakupu Ilość,
Filtry: Data Realizacji – Rok – Kwartał – Miesiąc – Dzień – Rok.

4.02 Średni czas realizacji zamówienia dla produktu
Raport „4.02 Średni czas realizacji zamówienia dla produktu” przedstawia przeciętny czas potrzebny na realizację zamówień zakupu w odniesieniu do poszczególnych produktów. Raport zawiera miarę „Zam Zakupu Czas Realizacji” oraz wymiary „Kod”, „Nazwa” i „Data Realizacji – Rok – Kwartał… Rok”. Raport daje możliwość dostrzegania zależności między rodzajem kupowanego asortymentu a czasem oczekiwania na dostawę od partnerów handlowych. Analiza może służyć do oceny terminowości dostawców, optymalizacji poziomów zapasów bezpieczeństwa oraz planowania harmonogramu zaopatrzenia.
Kolumny: nie dotyczy,
Wiersze: Produkt.Kod, Produkt.Nazwa,
Miary: Zam Zakupu Czas Realizacji,
Filtry: Data Realizacji – Rok – Kwartał – Miesiąc – Dzień – Rok.

4.03 Liczba dokumentów zamówień dla kontrahentów
Raport „4.03 Liczba dokumentów zamówień dla kontrahentów” przedstawia unikalną liczbę wystawionych dokumentów zamówień zakupu u poszczególnych kontrahentów w rozbiciu na osi czasu. Raport zawiera miarę „Zam Zakupu Ilość Unikalnych wystąpień” oraz wymiary „Kontrahent.Akronim” oraz „Data Wystawienia – Rok – Kwartał – Miesiąc – Dzień – Rok” (z hierarchią Rok, Kwartał, Miesiąc). Raport daje możliwość dostrzegania zależności między częstotliwością generowania zamówień do konkretnych partnerów handlowych a okresami kalendarzowymi. Analiza może służyć do oceny intensywności współpracy z dostawcami oraz planowania obciążenia działu zaopatrzenia pracami administracyjnymi.
Kolumny: Data Wystawienia – Rok – Kwartał – Miesiąc – Dzień – Rok,
Wiersze: Kontrahent.Akronim,
Miary: Zam Zakupu Ilość Unikalnych wystąpień,
Filtry: nie dotyczy.

Dashboardy
01. Klient 360
Dashboard Klient 360 to strategiczne narzędzie analityczne klasy Business Intelligence, którego celem jest zapewnienie kompletnego, holistycznego wglądu w relacje z wybranym kontrahentem. Panel integruje kluczowe dane z obszaru sprzedaży, finansów, logistyki oraz obsługi posprzedażowej. Dzięki syntezie wskaźników rentowności, kontroli spływu należności, statusu realizacji zamówień oraz procesów reklamacyjnych, narzędzie wspiera dyrektorów handlowych, key account managerów oraz działy finansowe w podejmowaniu świadomych decyzji biznesowych, ocenie ryzyka kredytowego oraz budowaniu długofalowej strategii współpracy z klientami.
Kluczowe funkcjonalności i elementy dashboardu:
1. Wielowymiarowy system filtrowania i selekcji danych
Górny panel sterowania umożliwia precyzyjne zawężenie kontekstu analitycznego, co pozwala na natychmiastową zmianę wyświetlanych informacji dla całego zestawu raportów:
-
Selekcja Kontrahenta: Centralny filtr pozwalający na wybór konkretnego partnera biznesowego na podstawie jego skróconej nazwy (Akronim).
-
Filtry Czasowe (Kwartał i Rok): Moduły umożliwiające analizę danych w ujęciu makroekonomicznym (wieloletnim) lub mikroekonomicznym (z podziałem na poszczególne kwartały), co ułatwia identyfikację sezonowości zakupowej klienta.
2. Syntetyczne wskaźniki kondycji handlowej i finansowej (KPI)
Zestaw centralnych kafelków menedżerskich agreguje najważniejsze metryki operacyjne, dając natychmiastowy obraz rentowności i bezpieczeństwa finansowego relacji z klientem:
-
Marża: Wskaźnik prezentujący skumulowany zysk bezpośredni wygenerowany na transakcjach z danym kontrahentem.
-
Wartość sprzedaży: Całkowity obrót finansowy (przychód) zrealizowany w ramach współpracy w wybranym okresie.
-
Przeterminowane należności: Kluczowa metryka windykacyjna, obrazująca wartość faktur, których termin płatności minął. Służy do bieżącej oceny ryzyka płynnościowego.
-
Reklamacje sprzedaży: Wskaźnik monitorujący wolumen zgłoszeń jakościowych, będący miarą satysfakcji klienta oraz stabilności procesów logistyczno-produktowych.
3. Analiza rentowności i dynamiki sprzedaży w czasie
-
Wykres profilu sprzedaży i marży: Komplementarny wykres słupkowy prezentujący miesięczny rozkład wartości sprzedaży w zestawieniu z wygenerowaną marżą. Wizualizacja pozwala na szybką ocenę, czy wzrost wolumenu sprzedaży koreluje ze wzrostem zyskowności, oraz ułatwia wykrywanie miesięcy o obniżonej rentowności.
4. Kontrola rozliczeń i struktury zadłużenia
Moduł finansowy podzielony na dwa szczegółowe zestawienia tabelaryczne, wspierające zarządzanie płynnością finansową:
-
Faktury Kontrahenta: Chronologiczny rejestr dokumentów handlowych zawierający numery faktur, daty ich wystawienia oraz wartości sprzedaży. Sekcja zawiera wiersz podsumowania ułatwiający weryfikację całkowitego obrotu na dokumentach księgowych.
-
Należności kontrahenta: Tabela windykacyjna prezentująca otwarte pozycje rozliczeniowe. Ewidencjonuje numery dokumentów, daty powstania zobowiązania, przedziały wiekowania długu oraz kwoty pozostałe do zapłaty, co umożliwia precyzyjne monitorowanie struktury zadłużenia.
5. Analiza struktury produktowej i kategorycznej
Sekcja dedykowana badaniu koszyka zakupowego klienta i identyfikacji jego preferencji asortymentowych:
-
Profil zakupowy produktów: Wykres słupkowy pozycjonujący konkretne indeksy towarowe, które generują największy udział w obrotach z danym klientem.
-
Podział według kategorii produktowych: Wykres kołowy (strukturalny) obrazujący procentowy lub wartościowy udział poszczególnych departamentów lub grup asortymentowych w całkowitym portfolio zakupowym kontrahenta.
6. Operacyjna weryfikacja łańcucha dostaw i jakości obsługi
Dolna sekcja dashboardu skupia się na aspektach logistycznych i posprzedażowych:
-
Realizacja zamówień: Rejestr zamówień sprzedaży zawierający numery systemowe, bieżący status operacyjny (np. potwierdzone, zrealizowane, w realizacji), daty transakcji, wartości finansowe, wolumen sztuk oraz czas realizacji zamówienia. Pozwala na audyt terminowości i sprawności logistycznej.
-
Panel zgłoszeń reklamacyjnych: Tabela ewidencjonująca procesy sporne. Zawiera numery zgłoszeń reklamacyjnych, stan formalny, status decyzji (np. uznana, zrealizowana), daty oraz powiązane wartości i ilości towaru podlegającego procedurze reklamacyjnej.

02. Dashboard Produktu
Dashboard Produktu to zaawansowane narzędzie analityczne klasy Business Intelligence, zaprojektowane w celu kompleksowego monitorowania cyklu życia produktu, jego zyskowności oraz efektywności w strukturze logistyczno-magazynowej. Panel integruje kluczowe dane z obszaru sprzedaży, zaopatrzenia, kontroli zapasów oraz obsługi posprzedażowej. Dzięki wielowymiarowemu ujęciu danych, product managerowie, działy zakupów oraz kadra zarządzająca mogą optymalizować politykę cenową, zarządzać rotacją magazynową, minimalizować koszty zamrożonego kapitału oraz na bieżąco kontrolować jakość asortymentu.
Kluczowe funkcjonalności i elementy dashboardu produktu:
1. System filtrów i nawigacji wielowymiarowej
Górny panel kontrolny umożliwia precyzyjne zawężenie obszaru analizy, co pozwala na natychmiastowe sprofilowanie widoku dla pojedynczego indeksu lub całej grupy asortymentowej:
-
Filtry Produktu i Grupy towarowej: Selektory pozwalające na filtrowanie danych według unikalnego identyfikatora artykułu (Kod) lub nadrzędnej kategorii klasyfikacyjnej (Grupa Towarowa).
-
Selekcja Czasowa (Kwartał i Rok): Moduły umożliwiające analizę wydajności asortymentu w ujęciu wieloletnim oraz kwartalnym, ułatwiające ocenę trendów rozwojowych i sezonowości.
2. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
Centralne kafelki menedżerskie agregują najważniejsze metryki finansowe i operacyjne przypisane do wybranego segmentu produktów:
-
Marża: Syntetyczna miara bezwzględnego zysku wygenerowanego na sprzedaży asortymentu.
-
Wartość sprzedaży: Sumaryczny przychód uzyskany ze sprzedaży produktów w wybranym okresie.
-
Koszty zakupu: Całkowity nakład finansowy poniesiony na pozyskanie lub wytworzenie towaru, stanowiący bazę do analizy rentowności.
-
Ilość reklamacji sprzedaży: Operacyjny wskaźnik monitorujący wolumen zgłoszeń zwrotów i wad, służący jako wskaźnik kontroli jakości (Quality Control).
3. Analiza trendu sprzedaży i rentowności w czasie
-
Wykres profilu sprzedaży i marży: Mieszany wykres słupkowo-liniowy prezentujący miesięczny rozkład wolumenu finansowego. Słupki odzwierciedlają całkowitą wartość sprzedaży (Sprzedaż Wartość), natomiast nałożona linia obrazuje średni poziom marży (Średnia marża). Wizualizacja pozwala na szybką identyfikację miesięcy o najwyższym popycie oraz kontrolę stabilności marżowej w czasie.
4. Gospodarka magazynowa i analiza zapasów
Sekcja dedykowana optymalizacji logistycznej i zarządzaniu łańcuchem dostaw:
-
Stany magazynowe: Tabela analityczna porównująca fizyczną dostępność produktów (Mag Stany Ilość Magazynowa) z ewidencją systemową (Mag Stany Ilość Księgowa). Wspiera procesy inwentaryzacyjne oraz zapobiega powstawaniu braków magazynowych (stock-out).
-
Zaleganie na magazynie: Zestawienie wiekowania zapasów, które mapuje produkty według przedziałów czasowych (Okres), wolumenu oraz liczby dni od ostatniego ruchu magazynowego. Kluczowe narzędzie do identyfikacji towarów trudno rotujących (slow-movers).
5. Analiza odbiorców i procesów reklamacyjnych
-
Top 10 kontrahentów: Poziomy wykres słupkowy pozycjonujący kluczowych partnerów biznesowych (klientów) generujących największy udział w obrocie danym produktem. Wspiera budowanie polityki lojalnościowej i rabatowej.
-
Rejestr reklamacji sprzedaży: Tabela ewidencjonująca procesy sporne i zgłoszenia jakościowe. Zawiera numery dokumentów, dane klienta, stan formalny oraz wolumen i wartość finansową towaru podlegającego procedurze reklamacyjnej.
6. Operacyjny rejestr zamówień (Strona zakupowa i sprzedażowa)
Dolna sekcja dashboardu umożliwia wgląd w pełną historię transakcyjną towaru:
-
Zamówienia zakupu: Chronologiczna ewidencja zamówień kierowanych do dostawców. Prezentuje numery dokumentów, daty, zamawiane ilości, ceny jednostkowe oraz końcową wartość zamówień, co pozwala monitorować warunki zaopatrzeniowe.
-
Zamówienia sprzedaży: Zestawienie odzwierciedlające spływający popyt ze strony rynku. Rejestruje zamówienia od klientów wraz z ich statusem, datą, wolumenem, ceną jednostkową i wartością, wspierając prognozowanie zapotrzebowania.

02. Dashboard Produktu
06. Dashboard zamówień zakupu
Dashboard zamówień zakupu to wyspecjalizowane narzędzie analityczne Business Intelligence stworzone z myślą o działach logistyki, zaopatrzenia oraz kadrze zarządzającej. Panel służy do kompleksowego monitorowania, kontrolowania oraz optymalizacji procesów zakupowych i polityki zaopatrzeniowej przedsiębiorstwa. Integracja danych dotyczących wolumenu, wartości, cen oraz czasu realizacji zleceń pozwala na bieżąco identyfikować strukturę kosztów, oceniać efektywność łańcucha dostaw oraz strategicznie planować płynność finansową w obszarze zobowiązań.
Kluczowe funkcjonalności i elementy dashboardu zamówień zakupu:
1. System filtrów i nawigacji (Perspektywa Wymiarów i Czasu)
Górny panel sterowania umożliwia wielokryteriowe filtrowanie i drążenie danych, co pozwala na dynamiczną zmianę kontekstu całej analizy:
-
Filtry Produktu i Kontrahenta: Umożliwiają zawężenie prezentowanych wyników do konkretnego indeksu towarowego (Kod) lub wybranego dostawcy (Akronim).
-
Wymiar Czasu: Zaawansowana sekcja wyboru okresu, składająca się z selektora poszczególnych lat (Rok) oraz interaktywnego suwaka osi czasu (Miesiąc). Pozwala na precyzyjne odizolowanie danych pod kątem analizy sezonowej, kwartalnej lub miesięcznej.
2. Operacyjne wskaźniki efektywności (KPI)
Centralne kafelki podsumowujące dostarczają natychmiastowej informacji zarządczej na temat kluczowych metryk kosztowych i logistycznych:
-
Cena jednostkowa produktu: Syntetyczny wskaźnik monitorujący średni poziom cen płaconych za jednostkę asortymentu. Służy do weryfikacji fluktuacji rynkowych oraz kontroli budżetowej.
-
Czas realizacji: Miernik odzwierciedlający średni czas operacyjny potrzebny na sfinalizowanie zamówienia zakupu. Stanowi kluczowy wskaźnik (SLA) do oceny terminowości i sprawności operacyjnej dostawców.
3. Analiza Wolumenu i Struktury Wydatków (Trendy Miesięczne)
Sekcja wykresów słupkowych umożliwia zestawienie i korelację obciążenia logistycznego z zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy w podziale na miesiące:
-
Zamówienia zakupu [ilościowo]: Wykres obrazujący natężenie pracy działu zakupów oraz wolumen sprowadzanych dóbr towarowych (Ilość). Wspiera planowanie przestrzeni magazynowej i zasobów ludzkich.
-
Zamówienia zakupu [wartościowo]: Wykres prezentujący sumaryczną wartość finansową wygenerowanych zobowiązań (Wartość). Pozwala na identyfikację finansowych pików zakupowych w skali roku.
4. Rankingi Operacyjne (Perspektywa Top 5)
Zestawienia tabelaryczne służą do szybkiej identyfikacji kluczowych driverów kosztowych oraz koncentracji zakupów:
-
Top 5 kontrahentów: Tabela pozycjonująca najważniejszych dostawców firmy pod kątem skumulowanej wartości zamówień oraz wolumenu sztuk. Narzędzie kluczowe z punktu widzenia zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw oraz przygotowania do negocjacji warunków handlowych. Sekcja zwieńczona jest automatycznym podsumowaniem dla grupy liderów.
-
Top 5 produktów: Zestawienie prezentujące najbardziej kluczowe indeksy materiałowe lub towarowe generujące największe przepływy finansowe i wolumenowe. Wspiera procesy optymalizacji stanów magazynowych. Sekcja zawiera wiersz podsumowujący agregację dla topowych pozycji.
5. Długofalowa Analiza Porównawcza
Dolny moduł dashboardu koncentruje się na ujęciu strategicznym i analizie makrotrendów:
-
Zmiana Wartości Zamówień Zakupu Rok Do Roku: Wykres trendu w szerokim horyzoncie czasowym, prezentujący dynamikę zmian wartości realizowanych zakupów. Pozwala ocenić, czy skala wydatków firmy rośnie w sposób kontrolowany i jak kształtują się trendy zakupowe na przestrzeni kolejnych lat obrotowych.

07. Dashboard ocena wiarygodności dostawcy
Dashboard ocena wiarygodności dostawcy to strategiczne narzędzie analityczne Business Intelligence, którego kluczowym zadaniem jest bieżący audyt, monitoring oraz ocena rzetelności partnerów handlowych w łańcuchu dostaw. Panel integruje dane operacyjne z zakresu realizacji zamówień, ewidencji dokumentacji księgowej oraz procesów reklamacyjnych. Pozwala to działom zakupów, logistyki oraz kadrze zarządzającej na prowadzenie obiektywnego scoringu dostawców, minimalizowanie ryzyka operacyjnego związanego z opóźnieniami lub wadami towarów, a także na optymalizację warunków kontraktowych (SLA).
Kluczowe funkcjonalności i elementy dashboardu:
1. Wielowymiarowy system filtrów i osi czasu
Górny panel nawigacyjny umożliwia dynamiczne zarządzanie kontekstem raportowym, ułatwiając izolowanie danych dla konkretnych podmiotów lub okresów:
-
Filtry Dostawcy i Produktu: Selektory pozwalające na zawężenie analizy do wybranego kontrahenta (Akronim) lub precyzyjnego indeksu asortymentowego (Kod).
-
Kontekst Czasowy (Miesiąc i Rok): Interaktywny suwak liniowy do wyboru miesięcy sprzężony z panelowymi kafelkami wyboru lat. Umożliwia to precyzyjne badanie stabilności operacyjnej dostawców w określonych horyzontach czasowych oraz identyfikację wahań sezonowych.
2. Analiza operacyjna zamówień zakupu i wskaźniki terminowości
Sekcja dedykowana monitorowaniu statusu logistycznego oraz sprawności realizacji zobowiązań przez dostawców:
-
Rejestr zamówień od dostawcy: Zestawienie tabelaryczne ewidencjonujące szczegółowe informacje o zamówieniach, takie jak unikalny numer dokumentu, bieżący status, data rejestracji oraz całkowita wartość finansowa zamówienia.
-
Wskaźniki realizacji (KPI): Zestaw kafelków procentowych obrazujących strukturę operacyjną zamówień. System wylicza proporcję dla trzech kluczowych stanów: Zamówienia potwierdzone, Zamówienia zrealizowane oraz Zamówienia w realizacji. Metryki te stanowią bezpośrednią podstawę do oceny efektywności i niezawodności logistycznej kontrahenta.
3. Kontrola i ewidencja dokumentów zakupowych
Obszar wspierający weryfikację formalno-księgową oraz audyt finansowy przepływów towarowych:
-
Zestawienie dokumentów zakupowych: Tabela rejestrująca dokumenty księgowe (np. faktury zakupu). Każda pozycja zawiera numer identyfikacyjny, datę wystawienia oraz dwie kluczowe miary: wartość finansową transakcji (Zakupy Wartość) oraz wolumen wolumetryczny (Zakupy Ilość). Sekcja zawiera automatyczne podsumowanie wartości skumulowanych, ułatwiając kontrolę budżetową.
4. Panel zarządzania reklamacjami i kontrolą jakości
Moduł analityczny skoncentrowany na weryfikacji jakościowej dostarczanego asortymentu:
-
Wskaźniki statusu reklamacji (KPI): Kafelki menedżerskie monitorujące wolumen procesów spornych. System agreguje i rozbija zgłoszenia na: ogólną Ilość reklamacji, Ilość rozpatrywanych (w toku), a także finalne rozstrzygnięcia, czyli Ilość uznanych oraz Ilość odrzuconych przez dostawcę.
-
Szczegółowy rejestr reklamacyjny: Tabela pomocnicza mapująca konkretne sprawy reklamacyjne wraz z przypisanym numerem, datą wystąpienia incydentu oraz ilością i wartością finansową towaru objętego procedurą reklamacji. Wspiera to identyfikację dostawców generujących najwyższe koszty ukryte z tytułu wadliwych dostaw.



